| 基本信息 |
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姓名： |
刘女士 |
更新时间：2018-6-21 |
| 工作年限： |
15年以上 |
浏览次数：38 |
| 出生日期： |
1977-02-16 |
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| 婚姻： |
离异 |
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| 求职意向 |
| 应聘职位： |
有证顾问管理执行力强 |
希望月薪： |
3万-5万 元 |
| 职位类别： |
牙医 > 执业医师 |
工作性质： |
全职 |
| 拥有职称： |
执业医师 |
工作状态： |
已离职,正在找工作 |
| 希望工作地： |
四川省 |
目前所在地： |
广东省深圳市 |
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工作经验 |
| 就职时间 就职单位 职位 月薪
2014-12至 2015-1 深圳某口腔门诊部 门诊部负责人 3万以上
自主团队，口腔医疗机构运营管理。各种资源丰富！我的座右铭是：专业、及时、高效！ 搞医疗机构，马马虎虎，不叫“专业”，充其量算是“事业”。 管理，必须注重细节，前台，接待，回访，分诊，导诊，主诊，其他辅助职能，清洁卫生，无菌操作。医生的正确诊疗，等等必须渗透“细节”。起初，业界最关注的“技术”；后来，各家有了实力，很容易解决了技术问题。接着，注重服务了。服务，除了鹦鹉学舌，也有不少的创新。但是，我要说的是，无论多么专业的队伍，无论多么细致创新的服务。一旦离开了对细节的把握、一旦离开了“执行力”，就只能算是在凑热闹。大家都清楚，服务，有“专业服务”和“孙子服务”。而我们是文化人的事业，更是专业的职业，只有“专业的服务”才是可持续和经得起考验得。------我会在工作中，不断求新、求精。也会在工作时，不断刷新我与企业的机会（更新我的个人简历）。
2005-5至 2014-12 上海二甲医院 口腔医生／负责人
口腔专科医院，独立开展口腔科各项工作。个人收入在8千元-1万元左右。
2000-12至 2004-3 广东某二甲医院 口腔科医生
取得了本院“处方权”，参与本院“急诊科”值班工作。独立开展口腔科各项工作。这也是公立医院，但是是自己主动应聘的，合同制的。收入在5000-7000元不等。
1998-9至 2000-12 江西某二甲医院 口腔科医生
取得本院“处方权”，参与本院“急诊科”值班。独立开展口腔科各项工作。毕业后分配工作，公立医院的国家编制，当时档案工资是“291元/月”，但是，我们当时是多劳多得，我每月实际到手的工资收入是1400元/月上下。在这家医院上班期间，还发生过有趣的事情。我们科主任到院长、书记告状，说我“宰病人”所以我才能拿那么多工资（我们主任才拿一千五六，其他医生也就拿七八百而已）。我就如实的告诉院长和书记，我是怎么得来的收入。**，我不会私自收费。第二，我善于业务开发。第三，我善于沟通。第四，我善于学习和总结。第五，我善于偷学。第七，我从不偷懒，四处“流串”学习，包括医院的所有科室：药房、输液室、收费室、挂号室、放射科、化验室、门诊急诊科、五官科、门诊妇产科、住院部各科室（普内、普外、传染科、产科、胸外、泌尿外、心血管内科等等）、干部病房等等，偷学别人的长处。所以，我现在可以完成护士做的所有活儿。我能顺利读片。我能看内外妇儿常见病，多发病，我能灵活用药。我还参加医院急诊科安排的“120”出诊。我乐在其中，这就是学习的乐趣，收获的乐趣！我感觉自己那时候，就是一个求学的疯子。 |
| 就学时间 学历 专业 毕业院校 就学形式
1994年 至 1998年 中专 口腔医学 江西省赣州地区卫生学校 全日制普通高校
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| 自我介绍 |
| 身高:156-160CM性格:偏外向。寻：医疗机构运营、管理外省（顾问）工作。你负责投资，我负责运行和管理（目前只接顾问式管理）。擅长的是医疗机构的管理运营和病例分析及综合治疗。7年公立医院，其余10多年民营机构从事本行业工作至今。特长：病例分析、口腔医疗机构管理运营（尤其擅长人力资源及市场运作管理）；技术特长（口内、口外、种植牙）。个人特点：1、解决问题；2、逆向思维；3、总结规划；4、信息资料收集能力；5、制定方案；6、目标调整能力；7、文字编辑能力；8、应变能力；9、书面沟通能力；10、管理的客观对待与忠诚；11、职业操守；12、职业精神。13、愿意做有挑战的事。※ 1、求职意向，医疗机构管理运营（集团公司执行董事、医疗机构院长、门诊部负责人等等。）；2，留不住员工，是我的问题；留不下我，是老板的问题。我擅长的是运营、管理、营销和策略，不擅长销售。销售是过程，营销是方法。销售,是所有企业赖以生存的根基、是全程灌注企业发展壮大的基本信息。 企业，无非就三种，即：生产型、销售型、服务型。但，无论何种性质的企业，都脱离不开“销售”。我善于总结和偷学。我的一个点子，或许能救活一个企业。我的一个方法，或许能成为企业内部员工学习的榜样。我喜欢接手有难度的企业。风格：不打无把握之仗；临床工作作风严谨；洞察力敏锐；市场分析广博；督导精准。我能：把工作和想法做到老板的前面，让您省心。您（企业）要做的、要考虑的，就是如何彼此联动，以便让我更好地被“利用”。人力资源是企业及团队的有力推手！不管是企管，还是市场，人力资源都是核心。企管和市场都不能忽视“执行力”,毫不夸张的说，没有执行力，一切都是放屁！没有解决不了的问题，就看你是否开窍。做，讲究方法和时机。我选：明白人。请电联，谢谢。顾问管理.：不常驻，管理顾问工作（不限地域）！忘恩负义的同事和过河拆桥的雇主，一样可恶。所以，望而却步！我想对每一个老板说的是：无论医疗机构投资大小。如果自己不懂，却往往听信小人，那你就别再花冤枉钱四处学习，四处高价雇人。让“好人”没信心待下去。而我的存在，会威胁小人的生存。他们会是**批被我干掉的人。为了生存，他们私下会跟老板耍很多诡计。在我的运营经历中，遇到过N种老板，见识过N种小人。职场如战场。一边是掌舵运营，争取业绩，突破各种管理问题。另一边，是老板无法做到权限的充分下放。致使小人有了游走于老板和我之间，进行使坏的机会。我不愿意将我的智慧，浪费在跟小人“拆招”这种千辛万苦之上 |
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